Ingénieur SPM F/H

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Electrical & Power est l'un des leaders mondiaux des systèmes électriques aéronautiques. La société est un acteur clé dans le domaine de l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Elle compte 14 000 collaborateurs répartis dans 13 pays.

Descriptif mission

Améliorer durablement la performance des fournisseurs
Piloter la performance opérationnelle des fournisseurs Coordonner les actions internes et externes autour du développement fournisseur Analyser les performances qualité et logistique des fournisseurs via les indicateurs clés (OTD, NCR, PPM…). Identifier les fournisseurs stratégiques ou en difficulté nécessitant un accompagnement renforcé. Co-construire avec les fournisseurs des plans d'actions ciblés et mesurables. Piloter les réunions de suivi de performance avec les fournisseurs (revues mensuelles, points d'étape). Collaborer étroitement avec les équipes Qualité Fournisseur, Achats, Supply Chain et Développement Industriel. Effectuer des audits ou des diagnostics sur site pour évaluer la maturité et la robustesse des processus. Documenter les actions et les progrès dans les outils de pilotage internes (dashboards, rapports de performance). Escalader les risques critiques liés à la performance fournisseurs et contribuer à l'élaboration de plans de sécurisation. S'assurer de l'implication de la direction fournisseur dans les projets de développement ou de redressement. Participer aux comités internes de pilotage de la performance fournisseur et aux décisions de stratégie achat.